亚洲必赢

当前位置:www.56.net > 亚洲必赢 > 3③年里她给万科带来了什么样,王石(Wangshi)离

3③年里她给万科带来了什么样,王石(Wangshi)离

来源:http://www.zkkk136.cn 作者:www.56.net 时间:2019-05-17 14:54

问题:王石在万科待了33年,退位消息一出,当即上了热点,平静下来,有没有人盘点一下,33年里他给万科带来了什么呢?

问题:王石离开万科,那些攻击他的人有一天会怀念他吗?

问题:怎么看待王石的离开?

回答:

回答:

回答:

1、王石带给万科第一轮辉煌。没有王石就没有今天的万科。

王石与万科,是中国企业的一面旗帜。成功了是创业和治理的典范,什么时间失败了也是经典的研究案例。其实又有多少人可以缔造这样的成就。成为百年企业基本上是痴人说梦,有百万分之一吗?万科取得的辉煌,是王石头虽然不是控股股东,但是以老板的使命感、责任感和情怀奋斗的成果和作品,与其他曾经辉煌或者正在辉煌的企业一样,绝大多数是创始人因缘际会的结果,创始人离开走下坡路的概率在99%。

首席投资官评论员王天天:

2、王石将万科打造成一个有“魂”的品牌。万科是一个具有优秀企业文化的企业,但这个品牌文化中更多融入了王石创始人的性格特点。

所以王石头去与留没有什么大惊小怪,是规律使然,只不过万科衰落的脚步开始了吧

王石离开了,我们要如何看待他的离开。

3、王石带给万科品牌一次比较大的损伤。虽然这么说不太准确,但是有他的因素,使人们认识到王石不是神,万科也有缺点。所以,创始人个人性格与企业适当区隔非常重要,因为是人就有七情六欲、就会犯错,而企业品牌是大家塑造的,不能轻易犯错!

回答:

对于万科来说,王石的精神领袖作用早已经逐渐高于在整个集团管理运营上面的作用。

4、王石为万科培养了人才团队。这是万科的基石,所以还要看好万科今后的发展。毕竟,万科的中坚力量是这些人,王石只算是精神领袖。

万科能成为房地产的领军人,几十年的辉煌离不开万科管理层的坚持不懈的努力和奋斗,更离不开王石的勤慧。王石此刻的离开,许多不同的声音不约而起,攻击他的人也大有人在,但历史会作出正确的回答,凡是对国家作过贡献的人,人们是不会忘记的

公司改制之后,虽然所有人一提起万科,第一个想到的依然是王石,但王石在持股上已然不是万科的真正控制人,万科是一个集体的火车,王石也只是坐在最前方的乘客,甚至不是驾驶员。

5、30年的周期是很多企业的门槛,要么倒下,要么迎来再次辉煌。我看好后者。但是对企业的没落要有思想准备,毕竟,对于“树立百年企业”是个理想,但实际中有几个能做到“百年”?企业与人一样,都会老去!

回答:

图片 1

回答:

应该会,市场是没有永远的敌人,也没有永远的朋友。王石本身和他们是没有个人恩怨。只是代表着不同理念和不同利益体。

三十年来王石叱咤风云,夺城掠地将万科在地产行业封神

万科对中国房地产的贡献是做了一间好公司,并没有提出基本的中国房地产解决方案。有的时候,反而是地方地产暴涨的推手。

万科过了王石时代,王石的印记会渐渐淡化,但是未必只有王石时代,只有万科时代,会冒出其他有思想,能适合那个时代走的快的企业和企业家。

52岁登顶珠穆朗玛峰,创造了登顶珠峰年龄最大的记录

回答:

大家又会开始关注那几个引领的人和企业,有人就会攻击那些被关注的

作为滑翔爱好者,2000年在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录。

首先,万科就是王石带来的。其次,抛开其他不谈,只讲万科模式,十年后再看,如果王石离开后,万科继续壮大,并且有类似模式的企业诞生,那么,王石时代才是真正的来临;如果万科在王石离开后,陷入衰退,最后消失,中国大地也没有第二个、第三个或者更多的万科产生,那么王石时代的确终结了。王石和万科带了什么?只有下一个十年才知道。

回答:

你无时无刻可以在王石的眼神中看到跳动的火花,你会忘掉他已然是将至古稀的老人。

不会的,人很现实,尽管王石是国企中的佼佼者。一般人考虑问题只认对我有利才赞,况且忘恩者多。只有有品位的优秀者,才能怀念,赞成,推崇优秀人物。我一直推崇中国改革开放的前辈,使中国人理念更新,经济腾飞,国力增强,人民富俗。我倒是很怀念他们。

所以无论如何评判他的离开,王石的一生都是辉煌而闪耀的

图片 2

对于他的落幕,也许有两种原因

第一种便是王石率其团队在集团的控制权战役中落败,无奈大局已定的情况下,不得已坦然面对,给众生留下一个英雄潇洒的背影。第二种便是他真心的将万科交付年轻人的手里,毕竟无论外界给他多么大的评价,如今的他也是一个66岁的老人,去追寻自己从未追寻到的事物,寻求一些宁静。

无论是什么样的原因,王石离开了万科,但万科这只庞然大物绝不会因为王石的离开有任何变化。王石离开了万科,这位即将古稀之年的老人也许将淡出人们的视线,将这些年的恩恩怨怨,爱恨情仇,最终留给时间去评说。

图片 3

回答:

从王石带领万科管理层在“狙击”宝能等“野蛮人”艰难取胜的时候开始,大家就预料到,王石的落幕,马上就要上演了。

王石的离开正是时候,没有被姚振华这个“卖菜的”“扫地出门”,避免了“晚节不保”,又能把自己创立的万科“完整”地交到继任者郁亮手上,也算是功德圆满,为自己的退休生活起了一个很好的开头啊。

作为万科的精神领袖,王石对万科的影响太大了,但万科要想基业长青,仅仅依靠一个王石远远不够。所以,对于万科来说,在大动荡之后迎来大重整,应该是一次不错的机会。

但是,万科全球最大住宅开发商这个宝座,已经岌岌可危,如何重返优势地位,留给继任者思考的时间已经不多了。

对于万科的股东们来说,变数仍然存在,大家更在乎的其实不是“谁的万科”,而是万科“变成什么样的万科”。

对于吃瓜群众们来说,可能很难再找到这么有料的谈资对象了,什么两次击退野蛮人敲门,什么红烧肉,都将成为过眼云烟。

不过,王石的退休生活肯定也是“退而不休”,地产圈少了一位大佬,说不定公益甚至是演艺圈,能多一个魅力中年男呢。

王石退休后几次动静较大的露面,要么是跟刘强东等商界大佬沟通公益事业,要么是代言杜老师的8848手机,从他那几千万粉丝的微博,看到的也是满满的公益心和正能量呢。

回答:

style="font-weight: bold;">王石退出之后,郁亮迎来了人生的新篇章,但现在他所面对的局面,和过去的16年相比,又是何其相似,甚至更为复杂。

守护了33年的万科,王石这一次应该是真的离开了。

在万科2016年度股东大会上,这家中国最大的专业住宅开发企业将进行正式新老交接。或许未来,我们会将这一刻,视作一个全新的地产时代的开启。没有了万科的王石,可以挥一挥衣袖,去过他真正想要的生活:赛艇、登山、做环保、谈恋爱……

但他留给郁亮的万科,却是一个比华润时代更为内忧外患的企业:内部——国资、民资、险资股东并存,以前他要担心“万一我做的不好,王石主席不把我换了吗”,现在,大股东深圳地铁的影响从资本到土地资源、从无形到有形,他依然要操心自己是不是大股东心中的完美人选。

此外,万科的转型方向在引入深圳地铁之后已明晰,但这需要郁亮治下的调整、改变和实现,有想法就会有分歧。如果大股东强势介入,郁亮怎么选择?外部——恒大、碧桂园紧追不舍之下,万科的行业老大地位不再稳固,尤其还要面对充满变数的市场环境。

很多人都说,王石退出之后,郁亮迎来了人生的新篇章,但现在他所面对的局面,和过去的16年相比,又是何其相似,甚至更为复杂。

图片 4

内忧:从教父时代到大股东控场

在中国地产界,有几个灵魂式的人物,如王石之于万科、王健林之于万达、宋卫平之于绿城、孙宏斌之于融创,他们是企业最大的IP,而被外界赋予各种光环,而郁亮就是那个王石光芒之下的人。

他们俩不同的性格在“宝万之争”中展现的淋漓尽致。对于宝能的“入侵”,王石的抗拒很直接:“什么时候你的信用赶上万科了,我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额只有几十亿,其中一部分还是关联交易,你通过这种水平来管控整个万科,能力是根本不够的!”这被称为万科反击的“战斗檄文”,随后他又抛出过“信用等级不够”、“价值观不一致”、“运作不规范”等直白的评价。

而在这个过程中,郁亮的反应却低调到不露痕迹。据媒体报道,有一次晚宴上,他以物业与业主的关系比喻宝能觊觎万科,表示股东不能影响其他股东利益,就像业主“不能随便改燃气管道,不能乱搭建”,“影响别的业主利益”。

“王石主席理想的时候比我更理想,理性的时候比我理性更多,他钟摆比较大,而我钟摆比较小。”这好像又是在为王石锋芒毕露的个性打圆场。

王石个性强悍、脾气大又颇具侠客气质,郁亮则沉稳内敛、坚韧容忍。但他们之间又有着外人难以捉摸的微妙关系,坊间甚至流传着“莫须有”的瑜亮情节。

最大的一次分歧在万科要不要做商业地产。

图片 5

2009年11月,郁亮宣布万科未来将加大商业地产投入。随后的2010年2月下旬,王石隔空发话,“如果有一天万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了,我也希望城市里最后一套住宅是万科造的。”

这句话让万科的转型之路变得扑朔迷离。柔韧的郁亮随即把话圆了回来,他解释道“很多人误解我跟王石意见不一致,其实我们两个人意见是一致的。万科做商业地产,是为了进一步做好住宅而做商业,绝对不是为了商业而商业”。

虽然现在万科销售额已将近4000亿元级别,但在发展速度上,两人也曾持不同意见。

2004年在深圳银海山庄召开的万科十年发展规划畅享会上,郁亮一边表示不看好要“打败万科”的顺驰,一边为当时只有百亿规模的万科制定出十年内达到千亿销售额的计划。王石顿时跳了起来,提醒年轻人要沉住气,别被顺驰搞乱了阵脚。

但郁亮很清楚自己在干什么,他曾这样评价和王石的分工:王石做不确定的事情,自己负责确定的事情。

在千亿目标的驱动下,郁亮带领万科开始变得极具侵略性,大量拿地、快速开工、快速销售、项目并购,以标准化、规模化取胜。2010年,1081亿元销售额的成绩单正式亮出,万科提前4年突破了王石“不敢想象”的千亿大关。但郁亮这个永远小心翼翼的掌门人,对外界说的最多的一句话就是:“忘记规模和数字吧!”

也是在这一年,王石为万科明确4年突破2000亿元的方向后,转身跑到哈佛游学去了。在外人看来,郁亮终于可以做主,万科似乎进入了“郁亮时代”。

王石离开的日子里,郁亮提出做城市配套服务商的新定位,经历了从“做减法”到“做加法”的理念转变,推出了试错机制、赛马机制、事业合伙人制度,鼓励公司创新,带头倡导跑步文化。

图片 6

尽管如此,王石的精神影响丝毫未减。“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会,仅此而已,其他的我都不会参与,除非股东大会,我必须飞回来参加。”

“登山董事长变成了哈佛董事长,这很麻烦。后者比前者电话更多,邮件更多,布置的任务多得多,提出的难题也多得多。”微博认证为“万科集团总裁办公室主任、董事会主席助理韦业宁”的人士表示,“没错,即从未离开,游学也在继续”。

王石曾说,郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力,最终打动了自己。

但尽管当上了万科总经理,郁亮依然很谨慎:“我心里知道自己在见习,万一做得不好,王石主席不把我换了吗?”郁亮每提起王石都敬重有加,言必称“在主席的领导下”,再展开叙述。

事实上,当年郁亮也并非王石接班人的第一人选。最初选择的姚牧民因为个性太强,2001年在当了不到两年总经理后,便因与王石产生嫌隙而离职。

郁亮上位之后,他到底是王石真诚栽培的接班人,还是他的一枚“棋子”?是绝配还是对手?一直未有定论。在一次采访中,郁亮曾这样回应外界的质疑:“我们合作了20多年,形成了这么一个管理核心,如果我们有大分歧,根本不会走到今天。

今天,随着王石的退场,郁亮似乎终于要走进由他正式“控场”的新时期。但谁又能保证是不是走进了新的轮回,只不过“控场”的人由王石变成了深圳地铁,亦如这16年来,王石对他无时无刻不在的震慑。当然,也有人认为,王石其实是郁亮的荫庇。

图片 7

2015年年报显示,当时万科的大股东华润只有15.23%的股份,而现在万科的第一大股东深圳地铁持股比例高达29.38%,距离要约收购红线仅剩0.62%的距离。

这也意味着,大股东可以对管理层施加更大的影响。而且,这种影响已经在显现。

“宝万之争”前的十几年时间里,在万科几乎听不到华润的声音,万科的管理和经营从未受干涉,也从未收到过大股东的反对票。第一次反对便是万科向深圳地铁增发股份购买资产的预案,致使当时的重组再次陷入迷雾,此时,不曾发言的华润大股东的影响显而易见。

而深圳地铁刚当上大股东,便实质性引导了万科经营模式的方向:积极布局“轨道 物业”模式。这一布局的底气,便来自深圳地铁千万平米量级的地铁上盖物业和土地储备。

多年来,王石寻找大股东的标准无大变化:一是人强人好,二是钱多地多。他多次赞赏的华润国际化规范化的特点,能否再现在深圳地铁身上?

从管理层而言,在万科新一届董事会中,7位非独立董事里,万科管理层团队和深圳地铁方面均握有3席,这与以往华润身为万科大股东时的董事会席位分配一样。

四名独立董事提名人选中,刘姝威是中央财经大学中国企业研究中心主任,另一位独立董事吴嘉宁则曾任毕马威中国副主席,其他两位独立董事人是康典和李强。值得注意的是,李强目前担任前海金融控股董事长,而前海金控是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。

显然,万科的未来会与大股东紧密联系,他究竟是否能成为深圳地铁认可的理想人选,还只是过渡性人物?在国企语境之下,郁亮的新万科构想能否继续顺利推进?

外患:一哥之争与转型之路

除了内忧,郁亮还将面对更为复杂的外部市场环境。

现在的万科,已经有了新的标签,“万亿大万科”、“城市配套服务商”都是其给自己的未来画像,但外部环境对郁亮而言并没那么友好。

图片 8

2014年,王石在一次演讲中称,“我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其在(20世纪)80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。

选择了名的王石,33年来毁誉参半。打赢了一场胜仗,郁亮披甲而上后,他主动归隐,貌似去到了他向往的生活中去。登山、游学、谈恋爱、赛艇,又或者去完成他曾经感人的梦想——七十岁的时候要去戈壁种庄稼,为中国绿化做一份贡献。

1972年,电影《教父》上映,造成了一场史无前例的轰动,在影片中教父开启了一个时代。现在没有了教父,西西里还会是西西里吗?

回答:

谢邀。如果说工业是中国经济的基石,科技是中国命运的领航,那房地产一定是中国经济的命脉。上到基建工业,下到民生服务,几百个产业链全都牵涉其中,可以称得上一块盛产富豪的宝地。今天,要和大家聊的这个人物,他虽不是什么特大富豪,却登临了中国房地产行业数一数二的宝座。他,就是王石。

图片 9

欢迎关注公众号:乾视频(qspview),在这里,每天都有你读不完的故事。

01

说起王石,大家都知道,那是万科的董事长。但如今,这句话一定要加上一个曾经。就在今年的6月19日,万科公布了新一届董事会成员候选名单,王石的名字第一次没了踪影。是的,王石离开了。30多年来,万科在王石的带领下,取得了令人瞩目的成就,如今3000亿的江山,却与他毫不相干。大家都在好奇,这王石到底怎么了?

其实,如果了解王石本人,我们自然不会怀疑他这个决定。他曾说过这样一句话:等到真正谢幕的那一天,我会离群索居,在一个海岛上享受余生,希望人们很快把我忘记。如今,这一天,真的来了。一路走来,33年,大风大浪中走出一条康庄大道,万科幸亏有他。

图片 10

02

王石出身于1951年,生于广西柳州市。17岁初中毕业后,在父母的安排下到新疆参军5年,后来又经人推荐上兰州交通大学,就读给排水专业。毕业后在铁路土建局工作了三年。一个偶然的机会,王石跑来了深圳做外贸。他发现蛇口码头有很多大铁罐子,询问后才得知原来都是进口的玉米,要销往内地。王石一眼瞧准了商机,第一笔就赚了32万。1984年,王石组建了“”,也就是万科的前身,那时候王石什么都卖,从玉米到摄像机投影仪等教学器材,只要不涉及黄赌毒什么都来。

03

1987年,深圳会堂举行了一次国土有偿使用权拍卖会,王石亲自到场举牌,以2000万的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业,之后的故事我们大都清楚了,八九十年代进入房地产行业的,个个赚的满盆体钵。一年之后,昔日的深圳现代科教仪器展销中心也更名为万科,王石紧跟时代步伐对公司进行股份制改造,并于1988年12月28日正式公开募股。在万科第一届股东大会上,人们第一次真切感知王石本人的魅力。有人这样问他:请问王石先生,您个人自己买了多少股票?王石从西装里淡定掏出一张认股权证,不紧不慢地说:我个人存款一共25000,用2万块买了万科股票。说完当即,台下一片热烈掌声。公开募股可以说是公司创始人翻身富豪的机会,但王石这样做,等于是放弃了变身亿万富豪。如此弃之敝履,在当时简直无法想象。。不过在当晚第一届董事大会上,大伙还是推选王石为万科第一任董事长,虽然股份不在,但公司生杀予夺之权还是留在了手上。

图片 11

04

王石后来也有解释,之所以放弃股权,主要是因为三点。其一,这个社会总是对突然有钱的暴发户不怀好意,因为贫富差距大嘛,要么默不出声地赚钱,要么两袖清风实现一番事业。再者,家族世代农民,没有一代地主,传统农民有了钱能做什么?大多是修祠堂,娶小老婆,赌博,哪里能守住万科这块大鱼。而且家人也同意,本来就没指望我发大财,我又何须贪念。

在此之后的30年里,万科经历了爆发式的增长,如今已是成长为市值3200亿的庞然大物。万科老大王石也成为房地产不可逾越的神话。

图片 12

05

他不仅是一名企业家,更是一位不可多得的探险者。2003年5月22日14点37分,王石成功登上珠峰,当时他52岁,成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者,此后又接连登上11座高峰。他还是一名滑翔爱好者,2000年在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录。

图片 13

06

攀得了人生高峰,他也能走得山间低谷。1988年就未曾把股份财富当回事,如今66岁高龄圆满卸任,昔日江山交由年轻俊才打理,自己则离群索居,能在一个海岛上逍遥快活,他终于过上了自己梦寐以求的生活。

回答:

持续了两年之久的万科股权之争最终以深圳国资委的重新入局、华润傅育宁的变现离场、姚振华的处罚警告和创始人王石的离开而落幕。其实,要说怎么看待王石的离开,我只能说这是偶然但也是必然。偶然在于王石的追求自我恰好遇上了“野蛮人”的入侵,必然在于王石当初的大公无私,在于一个集团的权利更迭。

万科从1984年成立以来,先后经过了君万之争、宝万之争甚至是后来的宝万恒之争,大股东也从深圳国资委变成了华润集团,到最后再次变成深圳国资委,从创立之初30多年两次击退“野蛮人”,将万科一手打造成全国的“第一房企”,无论是销售额还是利润均远高于其他房企,不得不承认王石是万科的灵魂人物。

那么,为什么王石最终却成为了离开者?

笔者认为原因很多,王石一开始分股权时候的大公无私、两次斗争中引入的“白衣骑士”、宝万之争中王石的被动挨打、甚至于王石本身对自己现在的定位等等原因都为此次宝万之争王石出局埋下了隐患。

其实,在宝能获处罚、恒大借壳深深房的时候,笔者就曾写过一篇文章深入分析,得出的结论也是王石出局基本上是大概率事件。为什么?大股东不满意,管理层又不能MBO,王石本身也不愿意MBO。

可能说到这里就会有人不明白,为什么这样说?我们来一一分析一下。

先说大股东不满意。宝能不满意这个是众所周知的了,除此之外,其实深地铁对王石也是不满意的。最开始宝万之争进入白热化的时候,王石决定引进深地铁作为战投,划重点:最初要引进深地铁的方案不是王石的主意,是郁亮的,就是现任的万科董事长郁亮。当时初步合作意向就已经达成,深圳国资委已经显露出了重回万科的想法,遗憾的是,当时的第一大股东华润(实控人是国资委)竭力反对,最终这事儿黄了,还直接导致华润倒戈宝能。后来恒大入局,使得整个股权之争变数更多,王石不得不重启“引入深地铁战投”的方案,没想到的是最终国资委和深圳国资委达成了协议,华润变现370亿退出万科,深地铁接手其持有的15.31%的万科股权,加上后来恒大的股权,深地铁最终成为了万科的第一大股东,持股比例占到29.38%,差0.62%触发万科的持股30%成为控股股东的规则。那么,重点来了,王石在其中扮演什么角色?“从龙之功”?那是郁亮的,稳定内部?那也是郁亮的。不可否认的是,王石在宝万之争的前期是万科管理层甚至是万科这家公司的定海神针,但是在后期郁亮的作用体现出来了,在深地铁甚至是深圳国资委的眼中,郁亮才是“最佳人选”,甚至于王石“定海神针”的作用都在被逐渐取代。

再说管理层MBO。MBO也就是管理层要约收购,通过MBO,管理层可以把公司的所有权、管理权握在手中,说话更有分量,现在的搜狐和新浪微博都是这种形式。为什么上面说万科管理层不能MBO,王石也不愿意MBO呢?这还要从万科这家公司最初的性质说起。万科创立初期是集体制,后来88年股改,一开始说的是给以王石为首的万科老员工40%的股权,上市后这部分股本扩大这部分也就变成了12.84%,也就是说万科一出生就是国资甚至可以说是国企,请问怎么MBO,谁敢MBO,最重要的是当年股改王石还自动放弃了自己本该持有的那部分万科股权。而即使可以,王石也不一定愿意,王石自己就曾不止一次的说过“退休计划”,而近几年他也用事实表明了已经心不在此。

所以说,最终王石离开万科,是一种偶然但也是必然。不过,王石虽然离开了万科,但他仍然称得上是一位成功的企业家,甚至于可以说没有王石就没有现在的万科。

回答:

这场争端应该说是中国经济史上不多见的权益之争,也必将载入中国的经济发展史,有组织间的对抗,也有个人间的恩怨,没有硝烟却很残酷的市场大战。王石自己输了,却帮万科赢了,有输赢但没有成败!

图片 14回答:

王石的格局反而更大了,原来给绑在一个水井里,只有一口井可以喝水。退休后就像从井里爬出来,看到的井就更多了。可以转型变老师教徒弟,让徒弟下井取水,给老师喝了。

古人的哲学是有道理的。阴为阳之开始,阳为阴之开始,阴阳转化,四时开闭。智者怎么会因条件变化而患得患失呢,树根怎么会因为树叶的枯萎和新发而悲伤愉快呢,树根还是树根,能力还是能力。守本为乐。本就是能耐了。

回答:

所有的动作包括郁亮的离开,都是为了万科能有个更好的发展,是不能让健力宝式悲剧重演,向这两个有职业道德的创始人、又甘做职业经理人的人致敬吧,祝他们俩一路顺风。毕竟资本不相信眼泪

回答:

任何一个企业,不会因为什么人走,什么人来就会经营不下去,可能短时间内,有一定的影响,时间久了也就淡了,只要大环境不要出现大的波动,企业一般还是会继续前进的。

别人花钱收购股票被称做“野蛮人”,自己自作孽,被踢出局,就一副楚楚可怜的样子,博同情,别人拼命赚钱只是为了买下你的公司,而你却在把妹谈恋爱……怪谁呢?

铁打的营盘,流水的兵……

回答:

美元结束十年大放水不断加息升值,导致全球货币紧缩,经济衰退!加上国内人口老龄化,房地产就此沦为夕阳产业!王石,任大炮就此隐退,改做其他行业了,如果能大赚为何要改行?李嘉诚为何最先跑路?

本文由www.56.net发布于亚洲必赢,转载请注明出处:3③年里她给万科带来了什么样,王石(Wangshi)离

关键词: www.56.net